為了做市場策略和行動方案，從競爭態勢分析是比較容易的切入點，先不要被其他大量的資訊給壓垮了.
市場策略分析的起點
SimilarWeb在免費功能的部分就可以提供您大量有用的資訊，先輸入您較強大的競爭對手，最好是產業前三名的網站，執行後找到 “Competitors & Similar Sites” 的項目，先觀察，比較其中幾家的產品和服務，用 Excel 或您習慣的工具，記錄下來，尤其是他們的競爭策略，及差異化的特點。
再來是數位行銷的部分，像是網站流量數據，來源，連結，關鍵字，使用裝置等等，也都記錄在Excel上面。SimilarWeb 有 Chrome的插件，先安裝起來會比較方便。
很多知名的企業也做廣告，原因也是為了在第一時間搶下浮出頭的主動需求，您可以用以下的方式搜尋他們的廣告：
關鍵字 site: https://網站
觀察他們使用的廣告用詞，關鍵字，連結等等，這邊常常可以看到他們的差異化行銷手法和策略是什麼。
資料收集，比較，分析，整理好了以後，您本身 SWOT 的分析再套上去就有助於找到您的差異化和市場定位，可以使用 Google Trend 的趨勢分析，幫助您的策略方向和中長期規劃。
萬一SimilarWeb 沒有您查詢的資料，先不要付費，再查一下其他的工具，例如SimilarWeb alternatives, 還有很多其他的工具可以使用。
事實上，競爭對手會有兩種，一個是直接競爭，就是產品，服務和客群是高度相似的；另一種是間接競爭，就是產品和服務不太相同，但是能滿足同樣需求，同樣客群的，這會帶出二種競爭態勢分析, 交集和連集的結果有助於微調您的市場策略。
如果開發客戶有很大的時間壓力，先建立起您的 LinkedIn profile, 搜尋您競爭對手的客戶，無論是採購或是相關的工程師等等，先想好您的差異化是什麼，以簡短的，能引起對方好奇的訊息來接觸對方，創造互動。
- 原則上, 在對方還沒有一點信任的時候，先不談業務，在對方還沒有了解我們可以提供的價值的時候，先不談價格。
概念上, 請參考新思維-新策略-新方法，一般要花 3個月的苦功，之後就比較輕鬆，系統會自動幫您做國際行銷。